对于传统建筑企业来说，管理模式还一直处于人管人、线下办公的传统模式。有些企业在前几年可能已经尝试使用过简单的信息化系统，但由于操作复杂最终没能用起来，或者由于系统功能过于单一，无法继续满足后期管理需求。

因此，公装企业在数字化管理改革的过程中，首先一定要选择符合企业自身实际情况，并且能够灵活满足后期业务调整带来的流程变化的数字化管理工具，比如助流建筑行业管理系统。

助流建筑行业管理系统能够实现公装企业数据互通，将各部门、各个项目之间的信息壁垒流打通，完成资源的合理调配和平衡。管理流程从线下转变为线上的流程，尤其是快速审批环节，提高整体的办公效率。

通过助流建筑行业管理系统可以实现工程项目全过程合同管理，各项合同按规定交由各部门进行线上审批收录，为企业提供全类型、全过程的合同管理，提高工作效率，降低合同风险。

助流建筑行业管理系统能够为公装企业建立经营数据情况可视化报表，通过多维度报表，可实时查看每个项目的经营情况。对单项目的过程数据实现精细化管理，对财务资金分析及管控有参考价值。

实现围绕项目所有数据的串联比对，掌控公司整体盈亏，通过报表发现问题再倒推项目过程，全部都有留痕，权责分明，出现问题能够通过数据记录随时追溯，助力管理者及时做出决策。