为什么建筑行业数字化转型比较难推进？可能是因为企业领导、业务部门对智能化还持有怀疑和观望态度。有些地方可能把数字化带来的价值夸大了，有些数字化项目在实施中失败了，从而带来了负面评价。

真正要改变现有局面，除了运用先进的科学技术和数字化工具来为传统行业赋能之外，还需要思考，如何在采用技术手段的同时，对传统的管理模式进行革新，从根本上由粗放式管理向精细化管理转变，从而助力完成数字化转型。

数字化转型是各行各业转型升级的主要方向，也是建筑企业发展的必然趋势，政策、经济、社会环境对建筑市场进一步挤压，加之客户需求不断升级，迫使建筑企业突破。

对于建筑业来说，数字化转型有三个维度: 生产维度、管理维度和生态维度。

生产维度是项目层的数字化，即项目设计、制造、施工和交付过程的数字化。

管理维度是通过应用生产过程中收集的大量信息来实现管理的数字化。

生态维度是将价值链上下游的合作伙伴融入整个社会系统，重塑整个公司生产经营管理研究价值网络。

未来数字化管理更普遍地用于建筑的施工管理、资金管理、劳务管理、成本管理、项目协同管理等方方面面。但这个过程并不是一蹴而就的，有可能是某些环节，比如在成本管控和合同管理阶段率先使用SaaS，然后逐渐把数据信息整合在一起成为数据中台，支撑更多行业的应用。

助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理、OA管理等数字化系统 ，以及涵盖工程项目合同审批、企业资信查询、合作企业风险预警等在内的企业经营服务资源。强大且专业的管理咨询团队可以速诊断企业管理问题、并输出针对性的管理解决方案，并依托组件化技术，在2~5天内快速落地方案，实现“千企千面”的数字化管理系统。