建筑施工行业数字化相对于其他行业起步较晚，目前大部分企业仍处于工具化应用阶段，特别是中小企业还处于纸质化状态，虽然信息系统的使用门槛降低了，但施工行业的管理短板却限制了其数字化的发展，主要表现在：

第一；施工企业当前在意识上虽然有了提升，但缺乏方法论，尤其缺乏数字化落地方法论，虽然都知道数字化转型是一把手工程，但仅仅停留在口号层面，一把手缺乏数字化时代的新管理手段与管理魄力，停留在过去经验式、人情式管理模式，数字化管理与传统管理融合难；

第二；缺乏数字化专业人才；数字化转型是一项专业性很强的工作，需要专业的数字化技术能力+专业业务能力的融合力，但目前大部分的中小企业数字化人才缺乏，牵头数字化转型工作的大都是行政或者工程部门，无法统筹整个公司的数字化转型工作，导致数字化建设方向的偏离；

第三；内部管理缺乏协同性，日常管理信息断层问题突出，这主要表现在财务与业务断层、公司与项目断层、过程与进度断层、技术与业务断层，这导致财务支付与业务实际盲点、公司管理与项目实际盲点等问题；企业内部信息的撕裂与断层进一步导致了经营风险的扩大；

第四；在数字化建设成本的投入上乏力且缺少持续性，同时缺乏试错的勇气；

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