数字化管理能为建筑企业带来什么实实在在的好处？讨论这个问题，我们得先了解建筑施工企业在管理当中遇到的困难。建筑行业是劳动密集型行业，一个企业，项目人员多、群体多、分布广、关联方（利益方）多，建筑业是最典型的传统行业，管理上也是采用传统的人工管理手法，要想系统的管理，谈何容易，要想数字化管理，更是难上加难。

单就施工管理看，我们总结了一下，建筑企业最突出的管理问题有这些：成本控制难、进度把控难、人员管理难、协同效率低下（关联方各干各的），如果人员素质达不到一定程度，出现窝工、工人怠工懒工，那么对工程进度推进和质量保障的影响就不言而喻了。

这些因素也在很大程度上影响或者阻碍着企业甚至行业的发展，所以为什么现在很多建筑企业迫切的想要利用数字化来解决这些管理问题。

市场上，建筑工程软件多种多样，每种管理的侧重点也各不相同。有的工程管理软件开发侧重于工具性，例如预算、造价、计量；有的侧重于建模开发，有的侧重于人员管理；大部分直接从项目招投标、合同、材料、机械等管理一起纳入开发计划，并按模块组合来提供收费服务。

助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。包括工程项目管理系统、进销存管理、ERP、CRM客户管理、OA管理等数字化系统 ，以及涵盖工程项目合同审批、企业资信查询、合作企业风险预警等在内的企业经营服务资源。强大且专业的管理咨询团队可以速诊断企业管理问题、并输出针对性的管理解决方案，并依托组件化技术，在2~5天内快速落地方案，实现“千企千面”的数字化管理系统。