头疼工程项目施工成本管理？那是你没找对方法！这个项目是有利可图的，利润点在哪里？这个项目赔钱了，那是为什么？我买了太多的材料，机械设备太多,还是返工太多？样样都是糊涂账 ！项目成本无法控制的原因，

无非是：

无法实时掌握项目进度，无法及时控制更改，缺乏风险预警意识，很难及时了解每项成本，物资管理混乱,项目涉及方太多，支付结算不明确，那我们该怎么办呢？

一定要记住：

做好成本预测系统的实施工作

一方面要准确计算项目的直接成本，不重复，不遗漏；

另一方面，应计算项目的间接成本，估算企业管理费用；实施成本控制制度,加强施工现场成本的有效控制，目标成本，实施全过程的跟踪管理和控制，通过经济合同,做好分包合作，有效控制分包目标成本，

加强流程管理，兑现奖惩，及时纠正与目标的偏差，确保实现最佳成本控制目标。做好信息流通系统的实施工作在企业各部门和生产环节之间，建立成本管理信息系统，通过及时准确的信息反馈，不断调整成本控制方法。

助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。包括工程项目管理系统、进销存管理、ERP、CRM客户管理、OA管理等数字化系统 ，以及涵盖工程项目合同审批、企业资信查询、合作企业风险预警等在内的企业经营服务资源。强大且专业的管理咨询团队可以速诊断企业管理问题、并输出针对性的管理解决方案，并依托组件化技术，在2~5天内快速落地方案，实现“千企千面”的数字化管理系统。