未来市场是一个VUCA时代，没有人会知道未来市场会发生什么。未来公司具备什么样的特征，可以发展的更好，需要帮助公司建立灵动应对挑战的科技能力，通过不同的领域建立不同能力，形成什么样的机制。

a. 建立差异升维竞争力，解决行业高度同质化竞争的问题。通过数据和客户的价值挖掘和深度应用，建立客户需求前瞻，数据驱动投资，产品和客户决策的能力，变革运营模式和管理模式，形成差异化的行业降维竞争力。比如现在是一个先生产再销售的模式，能不能变成先销售再生产的模式？能不能从一个标准化的生产变成个性化生产的模式，能不能从一个开发企业变成一个服务企业，这其实都是一个解决同质竞争的问题。

b.解决持续发展竞争力，解决主业持续健康发展的问题。通过全面业务流，财务流和信息流的端到端在线化联通，实现全价值链效率大幅优化。通过数据辅助决策和预测牵引， 提升效能， 优化成本， 提升决策有效性， 建立实时预警型风控能力。物理世界里不能解决的问题，用数字世界的方法解决，就是业务赋能。比如半天内访谈3000组客户，拿到客户反馈，在物理世界做不到，但是通过数字化世界是可以做到的，10分钟、30分钟内完成对3000组客户的反馈，这就是一种新业务赋能，一种持续发展的竞争。

c. 建立生态平台竞争力，解决房产+ 第二曲线健康发展的问题。做生态将房产变成房产+，让业务互相扶持、客户互相联动，数据互相支持，这是数字化解决的核心价值。通过技术平台的共建共享， 数据资产的联通共享，客户资产的联通共享，实现生态圈的价值释放，为第二曲线的试错和孵化成长提供多快好省的能力赋能。

d. 建立面向未来竞争力，解决面对市场变化的创新曲线的问题。让公司适应未来，通过数字科技能力的建设，全面赋能企业管理和业务经营环节， 形成科技杠杆和科技竞争力， 建立对未来UVCA时代竞争的灵活适应性。数字科技生态的建设，形成潜在的科技集团新业务，形成可能的科技新曲线。

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