世界正处在从工业经济向数字经济加速转型过渡的大变革时代，国内经济正处于新旧动能转换的关键时期。但当下，我国建筑企业工程业务条块划分的方式，加大了各专业间的壁垒，严重影响了工程的整体策划和资源协同，对工程管理整体效果的影响越来越明显。建筑行业项目制为主的管理方式，强调纵向管控，缺乏横向沟通，标准化程度低，管理难度大。随着建筑业进入稳定增长阶段，传统模式已无法满足行业高质量发展需求。面对着力推动互联网和实体经济深度融合的机遇，我国大型企业发展在数字化转型的潮流中进入新阶段，建筑类企业数字化转型升级应运而生。

国有企业数字化转型进度，2020年9月21日，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型做出全面部署。2021年上半年，建筑类企业纷纷出台企业数字化转型规划，并进行选型、调研、考察；2022年是建筑企业行动建设的一年！建设目标基本明确，第一：推动数字技术与建造全业务链融合（包括企业平台/数据驱动/业务协同/业财融合/软硬结合  等等）。 第二：强化项目级的现场环境监控、智慧调度、物资监控、数字交付等能力（包括项目工地层/物联网/远程指挥调度监管能力）。

（一）数字化转型是建筑行业转型升级的核心引擎。新一代信息技术的全方位渗透正深刻地颠覆着建筑行业原有的生产方式、组织方式、商业模式、价值链分布和竞争格局，数字化应用在有效推进建筑业供给侧结构性改革、推动完善建筑市场监管体制和机制、创新业务模式、创新商业模式、提高生产力等方面发挥了重要作用，数字化转型已成为建筑行业进行转型升级的核心引擎。

（二）数字化转型是建筑企业高质量发展的内生动力。能够多大范围、多高层次、多强密度去组织整合资源，将决定企业的价值创造力和发展边界。现代数字化技术应用与业务的深度融合正在改变，甚至颠覆企业原有的核心能力和市场竞争力。企业的传统优势正在消解，新的优势正在培育，时代呼唤企业需要有更大的胸怀拥抱新技术、新产品、新市场，需在结合自身业务特性和长期优势的基础上不断思考和探索企业数字化转型，为企业高质量发展注入新动能。

为帮助企事业单位、社区等组织高效开展疫情防控工作，避免手工纸质登记信息引发感染风险，数字化管理系统助流紧急上线了「疫情防控」应用模块。全面覆盖疫情防控工作中人员信息登记、体温登记、核酸检测登记、场所消杀登记上报等各类工作场景，可用于疫情期间组织的数据收集、统计、监控及管理。