建筑施工企业属于典型的劳动密集型行业，市场进入的资本壁垒和技术壁垒较低，企业之间的竞争非常激烈。谁能拥有一支高素质的员工队伍，合理控制工程成本，创造优质的工程产品，凸显行业水平和地位，谁就能在竞争中立于不败之地。因此，建筑施工企业之间的竞争，归根结底是人力资源的竞争。

建筑企业做好人力资源管理的关键举措：

1、完善岗位管理体系，做好人力资源规划

深入推进定岗、定编、定员三定工作，进一步规范各类岗位序列设置，不交叉设岗和重复设岗、不过度超前设岗，避免因人设岗、随意定岗、人岗不匹配等现象。根据公司业务发展规划，科学制定公司人力资源规划，要以行业领先的劳动生产率为重要参考和目标，按照“总量受控、结构优化”的原则加强公司人力资源数量控制，控制好队伍总体规模。

2、优化考核激励体系，激发全体员工活力

持续打造以关键业绩指标（KPI）为核心的分层分类的绩效管理体系，完善考核岗位的关键绩效考核指标以及相关的评价机制，分层分类进行考核，强化指标设置的科学性、互动性，加强绩效沟通和分析改进，充分发挥考核激励作用。

3、完善人力资源管理系统，实现数字化转型升级

建筑企业需要在人力资源管理实践中充分利用信息技术、网络技术构建符合企业发展实际的数字化人力资源管理系统。对人力资源进行系统管理，把企业日常业务和工作内容迁移到信息平台，实现实时数据分析和业务流程系统化，提高日常工作效率，建立企业员工档案数据库和项目数据库。

为了帮助企业突破传统的人力管理模式，充分调动员工积极性，便于人力部门便捷高效地处理相关事务，近期，助流装饰企业管理系统（演示）上线了人力管理标准版V2.0，包含招聘管理、面试管理、员工管理、薪资管理、绩效管理五个模块，帮助建筑企业打造高效的人事信息流转平台，快速满足业务变化，提升人力资源全局协同效率。

为帮助企事业单位、社区等组织高效开展疫情防控工作，避免手工纸质登记信息引发感染风险，数字化管理系统助流紧急上线了「疫情防控」应用模块。全面覆盖疫情防控工作中人员信息登记、体温登记、核酸检测登记、场所消杀登记上报等各类工作场景，可用于疫情期间组织的数据收集、统计、监控及管理。