建筑施工企业属于典型的劳动密集型行业，市场进入的资本壁垒和技术壁垒较低，企业之间的竞争非常激烈。谁能拥有一支高素质的员工队伍，合理控制工程成本，创造优质的工程产品，凸显行业水平和地位，谁就能在竞争中立于不败之地。因此，建筑施工企业之间的竞争，归根结底是人力资源的竞争。

目前，建筑施工企业人力资源管理主要存在以下问题：

1、人力资源规划缺乏前瞻性

大多数建筑企业的人才需求计划只是简单地从下至上汇总模式，对战略性人才的引进、培养缺乏前瞻性，无法有效匹配企业总体战略和业务战略。

2、绩效管理效果不明显

大多数建筑绩效管理的程序不合理，重绩效考核、轻绩效管理，注重奖罚，不注重员工绩效改进提升和对企业的价值贡献。设置绩效指标时，根据员工的工作经验或自定的绩效指标去考核，影响了企业战略目标的实现。

3、人力资源管理信息化薄弱

建筑企业的人力资源信息化保障手段较落后，同一企业的财务系统已经实现了无纸化办公和全面的财务系统管理，但人力资源管理却仍停留在十年前的传统管理。没有人才流动的共享机制和平台，部分建筑企业的人力资源管理虽然实现了信息化，但仍停留于“输入——存储（分类管理)——输出”的初级阶段，没有把人力资源从业者从大量事务性、程序性工作中充分解放出来。

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