建筑企业的数字化转型，势必是一个道阻且艰的过程。回归当下，请您谈谈建筑行业数字化的重点与关键。

回到当下，我们要抓住数字化的重点，主要看现阶段的矛盾。

1）对数字化的系统化需求与碎片化供应之间的矛盾。现在的数字化系统，系统化的需求和非数字化业务之间的矛盾还是比较突出的，且一些技术是碎片化的。

2）对单点信息化的需求上升为系统数字化转型的需求。我们有安全管理，也有项目决策、设备数字化等，但问题是它们各管一摊，且引入的时机还不同。回归到数字化这个层面，要做一个“三化解析”。具体来说就是生产要素和生产活动的数字化。第二个要对管理和协作，把它搬到线上进行解析。第三个就是方案和决策上升到智能化。有这样一个理论支撑来解释，就能实现三个一体化：岗位作业层，软件和硬件能结合起来；项目管理层，项目和企业一体化；企业经营层，经营活动和财务一体化。

数字化转型是个系统工程，单靠我们过去的能力还不足以支撑。这就需要一个长期的合作伙伴。那么这个伙伴具体要做哪些事情呢？

1）战略层面。①要明确战略目标。②要明确业务导向。企业未来要朝哪个方向发展，在哪些业务上打造竞争力？③如何实现数据驱动战略目标。④基于战略目标，平台如何去布局。这些是属于战略层面的。

2）执行层面。在执行层面合作伙伴能让转型规划持续升级，同时也来提供组织保障。那么这种转型不是一朝一夕，少则2-3年，多则时间会更长。这就需要合作伙伴始终执行这样一个过程。合作伙伴非常关键，可以说一定程度上影响着转型的成功。

现在经常接触到的一些合作伙伴，分三位。一位是我们最熟悉的——软件服务商，信息化第一个就离不开这个软件的供货商。第二就是咨询服务商，比如一些咨询机构，负责提供技术服务。再就是平台服务商。回归到前面要做的一些事情，在不同企业的不同阶段，对不同伙伴是有不同诉求的，这就需要基于我们企业自身的情况。在进行整个数字化转型过程中，根据需要来选择不同的合作伙伴，助力企业数字化转型成功。

数字化转型的范围非常大，小到一个项目，大到生态链和供应链。聚焦当下，企业数字化的重点任务主要为项目精细化管理：要素和活动数字化、生产要素管理一体化。和企业管理集约：管理和协作在线化、项目和企业一体化。企业内部的管理要依靠数据技术提高精确度，企业对外则要为客户提供更高品质的产品，提高客户的满意度。