施工企业如何进行工程项目成本精细化管理？工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

建筑施工企业成本管理存在的问题

项目是建筑施工企业的成本中心，也是利润的主要来源，随着行业竞争日趋激烈，工程项目获利空间越来越小，施工企业需要更加重视工程项目成本的精细化管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。

1、无法准确掌握项目建设过程中的最新动态成本

目前许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。

2、成本精细化控制缺乏有效手段

项目成本管理是一项综合性很强的指标，要对成本形成的全过程、发生的各项费用进行控制，对这些成本的控制涉及到技术、财务、材料、设备、行政后勤各个管理部门，直至一线的施工班组，各部门之间信息整合难度较大。

3、成本管理执行过程管控难度大

在建筑工程项目管理工作中，很多项目管理人员由于缺乏完善的成本控制意识，对于企业要求的项目部门要先算后做，但在实际的工作中，经常会出现先做后算的现象发生，对于实际施工中需要的一些物料和人员等涉及到的资金投入都会增加，这就无形加大了施工的成本。

如何实现工程项目成本精细化管控？

项目成本主要包括材料费、机械使用费、劳务费、专业分包费、其他直接费或间接费等，如何使各项成本得到有效的控制，主要应该做好以下几方面的工作：

制定公司成本管理制度，构建成本管理体系；

构建完善劳务分包、材料、机械租赁等价格信息平台或指导价；

统一项目临时工程建设标准；

统一项目定员定编及管理费标准；

推行和使用成本管理信息化系统。

助流工程项目管理系统成本管理模块涵盖材料成本预算、分包成本预算、劳务成本预算、材料竣工结算、分包竣工结算、劳务竣工结算等丰富的表单内容，可帮助施工企业实现成本的事前全面预算、事中的过程控制、事后对比分析的精细化管理。

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