中小企业数字化转型应该做什么？我们从中小企业自身的问题出发，有两个关键的问题要解决。第一个问题，企业一定要有时间、有机会就得想、就得看，就得找人琢磨，我在未来的3年、5年、10年、15年，甚至更长的时间，我这个企业究竟要生产什么，究竟要改变什么，要把自己的方向定好。你不考虑这些问题，那么当前的问题就是头痛医头、脚痛医脚，就是盲目的。

这种盲目的情况，在两个方向，我看到的比较多：一个方向，企业缺钱，就盲目的找钱；产品跟不上步伐，就找人合作；市场面临困难，就想办法降价。这样的方式，从应对当前问题来说没有错，但是如果不和未来的方向和趋势相结合，这样的救急措施和企业长远的生存发展就脱钩了。

第二个问题，究竟如何选择？依据就是重要、合理、可行。所谓的重要，就是对企业的发展和生存是重要的。这个问题谁最有权利回答？不是别人，是这个企业的老总、董事长本人。他们最有权力回答，我的企业当前哪个问题是最重要的？

只是重要还不够，还要合理。

所谓合理，对企业来说，就是我做了数字化转型之后，投入产出比究竟如何？对现金流究竟产生什么影响？对市场份额、对成本的降低，质量的提升究竟有什么作用？所以合理性，就是我们所有的企业家，所有研究微观经济的人，都知道的：企业的核心竞争力！

又是老生常谈，但是我发现，当一个重要的历史发展的转折过来的时候，当我们看到一些特别耀眼的概念、技术，模式和明星企业的时候，我们往往会把这样的一些最基本的常识给忘了。对中小企业来说，忘掉了这些，是要栽跟头的。

合理性之后还得有可行性。什么是可行性，举个具体的例子，比如说，在这一次复工复产过程中，怎么才能使得供应链像疫情发生之前那样畅通，怎么在非接触的状态下实现正常的工作？我们就得思考，究竟是什么样的数据？什么样的平台、什么样的模式能够支持？

助流工程项目管理系统成本管理模块涵盖材料成本预算、分包成本预算、劳务成本预算、材料竣工结算、分包竣工结算、劳务竣工结算等丰富的表单内容，可帮助施工企业实现成本的事前全面预算、事中的过程控制、事后对比分析的精细化管理。

为凝聚群体智慧，高效帮助用户借助数字化手段打赢疫情攻坚战，结合助流零代码、易构易部署、可拖拽式搭建的产品特性，我们推出了官方应用搭建有奖征集活动，最高奖励20000元，活动详情请点击：https://zhuflow.com/newsDetail?id=622