建筑施工企业数字化战略转型需要与业务战略进行深度融合，我们认为有以下三步：

第一步，业务数字化。通过业务数字化才能把整个企业的业务水平摸清楚，对项目进行精细化管理，看准企业核心能力。第二步，企业级平台。通过企业级平台消除信息孤岛，去掉各种人为的壁垒，在数字化过程中让很多原来不透明的信息透明化，这个过程中会遇到很多障碍，最大的障碍是人的意识和人的习惯；通过企业级平台规模化企业的核心能力，将优势转化成胜势，在企业中进行共享，企业做完一个项目之后，最重要是要能把个人的知识变成企业的知识，把个人的能力变成企业的能力。第三步，数字业务化。利用数据进行效率提升、利用数据进行集约经营、利用数据进行有效决策。信息化和数字化最大的区别是，信息化往往是业务数字化，而数字化是数字业务化。

我们一直在喊数字化转型，那么，对于企业数字化转型的方案，成功的标准是什么？我们认为有两个：第一个标准，是否有明确的业务价值？如果做了这个事情，既没有增加利润，也没有降低成本，没有提高效率，没有减少差错，没有提高客户满意度等等，如果没有这些价值，做这个事情本身就没有意义，或者说企业的战略本身就是无源之水。第二个标准，是否具备完整的系统规划？我们针对建筑施工企业的数字化转型方案做了一个架构，为企业提供数字化规划与咨询的服务，也非常期望能够与大家有一些合作。

建筑施工企业如何进行数字化转型？我们认为要分三个层次，分别在岗位级、项目级和企业级进行数字化规划和数字化建设，从而实现各个层级都有价值，整体上产生价值倍增。

助流团队深耕建筑行业，为建筑施工企业提供一站式施工管理解决方案，助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。