现在是信息时代。如果你的施工管理还停留在落后的管理模式上，那么施工企业的竞争力肯定在下降。通过工程项目管理软件，可以构建项目建设信息化管理平台，使项目建设规范性、规范性、数据化。还可以系统保存您的项目经验，提高施工企业的整体施工水平，提高施工效率。

在建筑工程项目中，建材经常出现分类难、统计难、质量标准判断难等问题。通过建筑工程项目管理软件，我们不仅可以管理建材管理中经常出现的问题，还可以系统地排版、预约机械设备的租赁。

对施工人员的管理，可以通过系统直观地看到，不同工程区域、施工人员的环节，判断施工人员是否短缺，可根据实际情况分配人员，更好地完成施工进度，减少施工流程中劳动力成本的浪费，也可以减少工程逾期的可能性。

通过施工项目管理软件的可视化报告，可以直观地了解项目各进度的完成程度和计划的完成时间、使用成本和原成本预算。通过多维数据的实时比较，项目施工管理人员可以简单直观地了解项目的所有流程，更好地控制项目的整体，尽快把风险和问题扼杀在摇篮里。

当然，建筑企业的信息化转型离不开信息化管理。信息化管理更多的是通过数据对比分析客观地看到管理中可能出现的问题，系统可以通过设置达到风险预警。与人相比，系统具有更强的N倍数据存储能力和数据分析能力。人们可能会忘记，片面，但信息化项目他将根据项目管理软件设置的轨道一丝不苟地完成他的计算。建筑企业信息化转型无疑是建筑企业的挑战和机遇。它应该是个循序渐进的流程。人员的接受和专业人才的培养是一个流程，不能操之过急。

建筑施工企业的数字化转型是一个较为复杂的过程，助流作为泛建筑行业的数字化解决方案供应商，为用户提供从顶层设计到平台落地的一站式解决方案。立足企业核心竞争力，依据企业战略发展目标确定数字化建设内容及优先级，以灵活敏捷的数字化管理软件赋能管理需求落地。在数字化实施过程中，企业可以选择适当的切入点和优先级，将有限的资源投入到亟需解决的核心问题上，从一些使用频次高、对业务开展影响大的强应用做起，循序渐进，最终实现降本增效。

依托零代码、组件化技术支撑，最快一天即可部署落地，三天完成定制需求。