近年来，恒大地产亏损40亿、恒盛地产亏损40.86亿，建筑企业也接连破产重组的消息屡见不鲜。建筑行业为何急速进入低迷期？其实最根本的原因在于“没有管好成本”！本文就建筑企业成本管理需掌握的5个要点进行浅析，仅供参考。

01完善责、权相结合的项目成本管理制度

建筑企业必须建立科学、健全的管理制度，为企业成本控制精细化管理提供制度保障。

成本制度杜绝生搬硬套、摘抄公司管理文件，内容一定要与施工现场的实际工作接轨，明确管理过程中的责任界限划分、审核、考核机制，经公司审议通过后，各司其职、督促执行。

02编制科学合理的施工计划

施工进度计划编制准确，能为工程竣工结算提供许多参考依据，减轻预结算的后期工作量。

项目人员根据工程总进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工，减少窝工、停工等现象，提高生产效率。

03加强现场材料管控

物资管理人员要加强现场巡逻，对现场发现的材料浪费现象第一时间制止，并提出管理要求，对不按照要求执行的人员要当场执行处罚措施。

物资管理人员对堆放点的材料要清楚其使用部位，分析判断用料情况和后续进料安排，对完工后剩余的材料要及时安排人员回收或转移至施工场地。同时要配合好安全部门做好工完料清的工作。

04注重工程收尾及交付使用

工程完工后，要尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

05使用信息化工具实现精细化管理

通过使用助流工程项目管理软件，实时获取建筑施工项目的现场管理数据，实现从“管理目标”到“管控落地”的精细化管理，提升项目管理效率。