中小企业虽然规模小，业务复杂度没那么高，但是ERP管理系统实施所面临的问题并不比大企业少。我们服务过很多中小企业，总结了以下特点：

1、员工不配合，实施难开展。很多中小企业在实施ERP项目管理系统的过程中，员工不愿配合、唱反调，导致软件实施进度受阻，甚至实施失败。大企业管理制度很严格，所以推行一款新软件会比较简单，只需要匹配好业务流程即可。但是中小企业的员工很容易觉得使用软件增加了他们的工作量、被约束了，而且需要花费时间和精力去学习，容易产生排斥心理，造成软件实施很难推进。如果老板有权威，下定决心，做好员工思想工作，实施起来才会轻松一些。

2、企业不知道自己想要什么，要求不合理。ERP其实是软件厂商根据市场情况，定制出规范化、先进的管理模式。很多中小企业的的管理模式存在一些问题，使用erp软件是为了改革，但他们并不明确自己想要达到什么效果。所以在实施的时候，会有很多不合理的要求，造成实施困难。例如有点企业会要求erp去贴合其原本就混乱的业务流程，这其实就是本末倒置，会让实施难以进行。

3、中小企业发展变化快，需要持续实施服务。中小企业的需求很容易变化，企业发展很快，可能这个月只需要管理到进销存，下个月可能就计划开工厂，明年可能就有了好几个销售部门。这过程中会产生各种各样新的问题，需要不断提供服务支持，持续实施。这虽然有利于与客户更深入的合作和联系，但对软件企业来说也是很大的成本，对实施来说难度会增加难度。

助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为建筑行业企业提供包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理等信息化管理软件，帮助建筑企业实现科学、智能、高效的管理效果。

助流基于SAAS服务模式，具有组件化、易部署、易实施的特性，注册即可使用。如有个性化管理需求，只需1~3天时间，即可快速部署工程项目管理系统软件并落地实施。