自几年前国家颁布建筑企业信息化相关规定以来，国内许多智能现场企业实现了管理信息化，但管理效果参差不齐。工地现场管理是一个动态的过程。在这个过程中，需要处理大量的数据和信息，需要各种图表，施工前需要做好规划。编制计划时，需要在项目实施过程中反馈真实录，并在实施过程中不断调整计划。如果没有可以实时监控，项目管理的效果很难达到预期的目的。如何更合理地管理工地工程？一起来和小编看看吧。

1.从经营管理的角度，不仅仅是从成本控制的角度。

目前，许多智能现场项目管理软件从合同成本的角度进行项目管理，当然可以将项目预算和项目进度计划的实施监督控制纳入管理轨道，克服完成、最终会计静态管理，但不能解决老板关心的项目进度实时监控问题。项目管理应以项目进度为主线，以成本管理为核心，全面整合项目管理要素，合理分配有限的人、财、物等资源，实现项目进度、资源与成本的协调统一，使整个项目的建设始终处于可控、高质量、高效、安全、文明的状态，帮助企业提高利润。

2.实时动态管理工程进度

1)实时检查工程进度，控制工程各阶段进度，确保工程整体进度。红灯警告工程进度延期，提醒您及时采取必要措施。

2)工程变更可以监控和预警，所有在建工程的每一个变更都可以随时呈现在你的桌面上，让你对工程的所有变化都有一个清晰的认识。比如哪些项目工期延误，各种成本是否超支，哪些项目产生了项目变更和签证、保修金、投标保证金、履约保证金是否按时收回，是否有贷款欠款等。

3.工程业务与财务会计有关，确保工程利润不缩水

各部门和项目部的所有业务都应与财务会计有关。业务部门花费的每一分钱都可以及时反映给财务部门，成本、利润等财务指标可以动态呈现在你的桌面上。这样，你就不再担心项目利润的缩水了。

4.采购申请是否超过采购计划；采购订单是否充分分析了库存和项目占用情况；合同签订是否导致成本失去目标，合同付款是否超限；设备是否需要维护，安全施工措施是否到位等。智能预警帮助企业将精细化管理工作转变为被动主动，将风险控制在萌芽状态。

如何更合理地管理工地工程？助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为建筑行业企业提供包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理等信息化管理软件，帮助建筑企业实现科学、智能、高效的管理效果。

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