资金是建筑企业赖以生存的命脉，建筑企业应依据自身的管理模式以及外在环境，建立适合本企业发展的资金管理制度，从而提高资金的周转速度和使用效率。目前，建筑施工企业工程项目资金管理仍然存在很多问题，影响了建筑企业对资金的把控，从而大幅度增加了企业的财务风险和经营风险，最终制约了建筑施工企业的可持续发展。那么工程项目管理常常遇到哪些资金管理问题？如何解决这些管理问题？

1、业财税合规化导致项目管理难度加大

2021年金税四期全面上线，要求企业合规经营，工程项目“先上车，后补票”的运作模式已不可行。如果没有超前做好财税规划，将导致财税成本加大，甚至出现财税失控风险。

2、无法实时动态掌握项目现金流

工程项目覆盖范围广、投资线长、关键节点众多，各业务线上报的信息往往存在滞后性，或者与实际项目情况不符，导致管理人员对项目全过程动态资金情况难以有效监测。

3、资金对应的业务源头难以追溯

资金的收入、支出相关联的业务众多，对于资金的业务源头难以有效、快速的追溯，给资金的审核带来一定难度。

如何解决以上问题

助流工程项目管理系统，涵盖项目施工合同管理、施工管理、成本管理、物资管理、分包管理、财务管理六大应用模块，主要聚焦于解决工程项目从合同签订到合同终止全过程的资金流问题。

助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为建筑行业企业提供包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理等信息化管理软件，帮助建筑企业实现科学、智能、高效的管理效果。

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