建筑企业在经营管理中遇到哪些难题？如何实现低成本数字化转型

难题一：公司长期使用线下纸质办公模式，所有文件都是通过手工签字审批，时效性不高；

难题二：公司所有项目的预算都需要手工统计、计算，非常麻烦；

难题三：合同管控执行较为繁琐，财务只能内部核算，管理人员无法根据工程进度实时看到合同金额变化，对合同进行四流完整财税配套管理难度较大，合同风险高。

1、业务流程线上审批，流转更高效

使用工程项目管理系统时，在提交审批后，流程中能够查看到审批的关键信息及审批依据，方便追溯，实现无纸化办公，提高工作效率。

2、成本全过程管理，超额实时预警

助流工程项目管理系统基于项目成本管理的实际内容，按照成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的系统设计管理原则，对数据进行合理拆分、归集、汇总，通过系统基础数据的逻辑关联，自动提取相关数据，形成进度产值、材料及各类分包成本账等，最终归集生成项目成本监控台账，实现工程项目成本的信息化、动态化全过程管控。

3、合同分类管理，有效管控风险

随时在线查看每个项目的合同以及合同履约情况，实现从项目合同签订、执行、变更到合同终止全过程的管理与监控。并对签订完成的合同进行登记归档，生成施工合同台账，原始合同信息、历次变更记录及历次结算记录等可查可追溯。

助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为建筑行业企业提供包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理等信息化管理软件，帮助建筑企业实现科学、智能、高效的管理效果。

助流基于SAAS服务模式，具有组件化、易部署、易实施的特性，注册即可使用。如有个性化管理需求，只需1~3天时间，即可快速部署工程项目管理系统并落地实施。