我们都或多或少的听说过工程管理，或者很多人都有过相关的经历，有些还是工程行业的新人，两眼一抹黑。那么工程施工怎么管理？工程管理到底要管点啥？

工程项目管理有七项任务，三项控制任务：质量、工期、成本；三大管理任务：安全、职业健康环保、信息；最后一个任务是组织协调。

质量控制：

任何工程都需要保证质量为根本，合格的质量是最基本的要求。否则投入巨大的人力物力生产出一个不合格的产品，既不能保证使用，也会造成很大的经济损失。

工期控制：

每个项目都有事先约定的期限，施工时要努力在期限内完成合同内容。当然，工期也不是越早越好。在保证质量和安全的前提下，不能以牺牲质量和安全为代价来赶工期。

成本控制：

在保证工期和质量的前提下，最大限度的降低成本。应严格控制劳动力、材料和机械的使用。一个人能完成的工作，不要用两个人；材料下料要准确，避免浪费；使用大型机械前做好准备工作，材料等机械，而不是机械等材料。

安全管理：

施工中最重要的工作是安全，应尽可能考虑周全，确保施工人员、施工材料和施工机械的安全，最大限度地减少事故的发生。否则利润不足以补偿。

职业健康和环境保护管理：

时刻以人为本，关注项目中人员的职业健康也是非常重要的。无论是本单位人员还是进入施工现场的外来人员，都要采取措施保证身体健康。环境是我们生存的基础，施工时尽量不要破坏周围的环境，保护好环境。

信息管理：

施工前、施工中、施工后都会产生大量的数据信息和各种成果的记录。对它们进行分类收集和管理，对所有的东西都有完整的记录和档案，这也是项目的重要组成部分。

组织和协调：

任何一个项目都要有一个配套的组织，这个组织决定了项目的完成与否。同时也要做好工艺流程的组织和所有进入施工现场的人员、材料、机械等物资的调配和组织工作。做好内外协调，确保项目有序推进。

三控三管一协调，安全管理是最重要的，安全是最重要的，任何时候都要记住。

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