工程项目粗放管理与精细化管理的对比，有哪些现象和弊端

1、粗放管理的现象与弊端

在粗放管理体系下的现象与弊端集中表现为：管理没有程序或不按程序作决策、干事情，次序颠倒，本末倒置，还停留在凭经验、拍脑袋、耍权威的原始状态；过程控制没有标准或标准没有固化，强调个体、局部、客观的特殊性，自立标准、弹性标准、降低标准、淡化标准、无标准的现象还比较普遍；执行不讲规范，有了程序和标准不遵守、不执行，信奉老经验，固守老一套，图方便，图省事，动作不到位，执行不落实。

2、精细化管理现状

针对历史现象带来的积弊，项目部将已有的成功经验和失败教训加以提炼，得出一般规律，固化为项目管理必须遵守的基本程序，上升为可量化的操作标准，并使之成为规范我们管理行为和员工操作行为的基本准则；推行项目精细化管理，全面落实经济效益，推动项目管理迈向更加良性的发展轨道。总之，程序化、标准化、常态化，规范化管理，是变经验管理为科学制度管理，变浅层管理为深层管理，变粗放管理为精细管理，变被动管理为主动管理，变静态管理为动态管理，变少数管理者管理为全员都参与管理的较高水平的管理。

助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。