在工程项目中，物资管理包括了材料、机械设备的采购和管理工作，其中采购费用在工程成本中所占比重最大，是成本管控的重点。所以做好物资管理工作有助于保证项目正常的施工进度，有助于控制项目成本。

工程项目物资管理风险点有哪些

1、物资采购风险

物资采购风险中包括价格风险和质量风险两部分。一些材料供应商可以在投标过程中有意传统太高材料价格，使采购方遭受损失；或者在采购前后，市场价格普遍出现较大浮动，造成价格风险。

质量风险主要是指才采购材料过程中，没有做好质量管理工作，导致采购的材料不符合质量要求，无法使用，给采购方造成损失。

2、物资管理风险

物资管理风险主要体现在物资使用过程中，存在重供应请管理的现象，管理粗放，物资的出入库记录不到位，造成浪费。没有专业的管理人员进行管理，物资的使用随意，导致物资成本变高。

助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。