EPC项目管理模式已经在国际工程项目中被普遍采用，在国外已经实行了很长时间，并且已经取得不菲成果。我国开始推行这一管理模式已有20余年，确实有助于工程项目管理。本文就与大家一起讨论一下EPC项目管理的重点和难点，带大家深入了解该管理模式。

EPC总承包模式的内涵

EPC总承包模式中项目总承包单位对业主负责，全面负责项目质量、进度、安全、成本管理工作。该管理模式可以发挥总承包单位的专业水准，科学处理好施工、采购以及设计等环节的关系，协调项目中的各种矛盾冲突，实现资源优化配置，平衡好项目质量、成本和进度之间的关系。

EPC总承包模式与传统的模式相比，能够将责任落实到个人，确保施工、设计以及采购等部门明确自身的工作职责，如果工程中出现问题，可以轻松进行追责。

EPC项目管理的重点和难点

2.1项目设计管理重难点

EPC管理模式中的关键环节包括立项、设计、招标、施工，一般在工程初步设计完成之后就可以进行总承包发包了。总承包模式管理必须从化工项目的设计阶段入手，为工程后期顺利施工奠定良好的基础。在管理过程中，应深度了解和分析设计图纸，充实内容，积极构建专门的技术团队，在掌握施工现场情况的基础上优化设计。

在完善设计内容基础上，总承包企业还应从设计图纸出发，对工程施工规范、施工成本、流程、材料设备用量等进行详细的划分，确保各项资源的充分利用，为提升工程质量、保证工程进度奠定良好的基础。

2.2施工管理重难点

EPC管理模式在项目施工阶段应注重施工质量，处理好质量、进度和成本之间的关系。总承包单位应做好个单位之间的协调工作，保证项目各个环节顺利衔接，保证项目进度；加强质量监督工作，安排专业的人员定期进行质量检查，保证施工质量；加强材料精细化管控，把控成本。而材料成本由于受市场价格波动影响大，造价管控难度大。

2.3工程采购阶段管理方面

采购阶段的管理是EPC总承包模式的要点之一。编制科学的采购计划是成本把控的关键。在EPC总承包模式下，企业应构建专门的采购团队，做好市场调查工作，建立数据库，对材料供应商及逆行比对和筛选；明确项目建设过程中的采购需求，合理编制采购计划，对材料质量和价格严格把关。

综上所述，企业还需加强对EPC项目管理的重点和难点的重视。掌握EPC总承包化工项目的管理要点和难点，是优化管理工作，确保项目创造更多的经济和社会效益的重要途径。此外，EPC项目中风险系数较高，企业一定要增强风险识别能力和抗风险能力。合理应用EPC总承包模式展开工程项目管理工作有助于提升工程质量，并降低成本，为企业创收。

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