随着企业规模不断扩大，业务种类日趋丰富，企业管理正变得越来越复杂，面临的问题也越来越多，与此同时，新兴数字化技术及理念的快速融入，也在不同层面驱动着企业业务模式及组织架构变革。在此背景下，如何将数字化应用于企业管理实践，以适应智能时代的发展需求，已经成为当下企业在新一轮产业竞争中致胜的关键。

企业数字化转型面临的困境及趋势挑战

随着新一轮工业革命的兴起，以及云计算、物联网、大数据等新兴技术的快速发展并融入到各行各业，以数字化、网络化和智能化为实践目标的企业转型升级征程已经开启，面对新的业务形态、商业模式以及产业竞争环境，企业急需转变传统的管理思维，借鉴成功的行业数字化转型经验，降低转型升级过程面临的阻力及失败风险。

就当下企业信息化发展现状以及对数字化转型的探索，总结了企业普遍面临的三大难题。

第一，受到传统信息化发展经验及思维方法的约束，企业的管控过程容易变得主观而简单；第二，目前企业管控所依赖的数据非常单一，不能多方面、多维度反映企业经营状态。

第三，管理流程复杂，且效率低下。

除此之外，随着新兴数字化技术快速融入到各行业，通过对比分析，从五个方面总结未来的产业趋势，包括：

1、传统管理是从组织到规则，未来是规则到组织，或者说是自组织；

2、过去企业将实物商品当做资源，未来按需供应是资源；

3、从面对面沟通到网络沟通，世界联系将更紧密；

4、过去是单一业务链，现在企业考虑的是产业链；

5、过去的管理是封闭的，未来的管理必然是开放的。

如何实现数字化突破并达成转型目标

如何更高效地推进数字化转型，降低推进过程面临的阻力，以及避开转型过程可能出现的误区？这是当下很多企业普遍高度关注的话题。对此给企业提供几点建议：

第一，对任何一家企业，数字化转型都是一个全新征程，与工业化时代的思维和所做的工作有着本质区别。这要求企业管理者转变思维观念，多从行业数字化转型经验中吸收知识，重构知识体系。

第二，企业数字化建设必须先弄清楚自身的方向和需求，先做“业务”顶层设计，着手构建业务架构、应用架构和数据架构，理清业务内外部的“相关性”。

换言之，数字化应用落地是需要技术和业务深度融合的，只有业务需求和技术实现达成共识，数字化应用系统建设才能真正落地。

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