招投标过程会影响到工程建设时效，且存在很多风险，所以加强对招标过程的风险管理非常重要。企业在招投标过程中，不论是招标方还是投标方，都一定要提升准确性，保证风险得到有效防范。

招投标管理风险防范及措施

一、招投标文件需要结合工程量清单及对应的计价体系方案来确定，所以要保证工程量清单的准确性。这是降低风险的有效保障，通过工程量清单可以有效预防因报价问题，导致后期施工问题可以结合材料信息的对预算和决算作出全面了解。

二、加强企业内部管理。企业要提升在市场中的地位必须要加强内部管理，是自己得到更好的发展，优化内部管理手段与方式对工程招标制度进行优化，把控招投标阶段的行为以及中标后的履行工作。

三、结合科技力量进行招投标。将建筑行业与互联网行业相结合是当下的发展趋势，所以企业要想把控招投标风险，也可以通过科技手段来实现，通过实施信息化管理平台等招投标工作，公开透明的进行，确保招投标工作的公正公开。

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