在建筑行业，自营、联营两种项目管理模式是最常见的。其中自营模式的管理难度很大，但是从目前的情况来看，自营比重在建筑行业中上升是一个确定的趋势。那么为了帮助企业实现从联营到自营的转型是，这里分享一下工程项目自营模式的优点有哪些。

工程项目自营模式的优点

1、因项目经理权限取决于公司授权，权利寻租机会少，管理可控；

2、效益好，高低取决于公司管理水平，在管理水平较好的情况下，可获得的利润要高于其他模式。

3、商务风险可控：财税风险、法律纠纷完全可控，不再单纯依托项目挂靠老板，公司及法人兜底风险可控。

4、履约风险可控：项目经理质量终身制，倒逼项目经理严抓工程质量，重点关注安全生产。

5、核心竞争力：通过自营项目的生产管理，建立自己的人员队伍及管理体系，供应商体系。

6、未来发展需求：国家政策法规愈加趋严，未来有上市需求的企业，对联营项目财务报表及资料档案齐全性完善性提出更高的要求，并且贯穿前5年后3年。

7、公司和项目签订的项目目标责任书有法律效力

助流为建筑企业搭建的工程项目管理系统，为建筑企业打造从市场线索跟踪到竣工交付的全方位、一站式解决方案，包括客户管理、项目成本管理、施工过程管理以及资金管理等。让工程项目管理有目标、可视化、可追溯。提升团队整体的执行效率以及规范性，降低企业项目的风险。