建筑工程施工现场管理是一项细致的工作，体现在施工阶段的很多方面。通过了解建筑工程现场管理工作内容包括什么，企业应当对照自己的现场管理水平，加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益提供更强有力的保障。

一、现场施工质量管理

施工现场管理的是工程质量管理的重点，因此为了保证工程项目质量，施工人员应做好施工前的测量控制工作；重视工程变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

二、现场材料管理

确保施工现场材料供应，提前结合施工计划和材料春村情况制定采购计划，确定材料的材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。在材料晕倒现场后，应将材料房知道专门的材料仓库进行保管，并做好出入库登记工作，确保材料质量符合要求，杜绝滥用材料的现象。

三、安全施工管理

为了保证施工现场人员安全问题，应制定完善的文明施工方案，确保施工现场安静整洁，消除潜在安全隐患；建立健全施工指挥系统和岗位责任制度，同时还印加大安全生产宣传教育，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，实现保护劳动者的安全与健康的目标。

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