工程预算不是一份简单的投资计划书，还是一个从投资的粗略计划，同时也是承包方的施工预算。工程项目超预算中存在的主要原因有哪些

1、预算人员专业能力不足

预算人员自身的专业素质与专业能力不足，加上缺乏对项目的了解、调查分析和风险评估，工程预算的编制容易出现不合理的情况。可能会导致很多项目没有被考虑到预算中，进而造成后期需要更多的数额进行施工，与实际造价有很大的差异。

2、缺乏合理的预算管理机制

缺乏合理的预算管理机制是工程超预算的重要原因之一。由于管理机制不完善，部分企业的预算内容实际与建筑工程不相符，且预算人员是根据概预算编制进行的评估、预算，就很容易出现超预算的现象。

3、施工过程中的造价管控弱

在施工过后层中是，一些环节管理不到位，管理人员就难以实时监控和调整造价，导致超预算。预算工作不只是建筑工程工前期的工作，更是贯穿于建施工全过程的重要环节。很多建设单位对工程造价认识欠缺，更多关注招投标阶段和竣工决算阶段的造价控制，施工阶段却缺乏动态控制。

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