工程项目管理工作具有综合性和复杂性，要保证可以按时交付项目，并为企业盈利，施工建筑企业必须不断提升工程项目管理水平，提高工作效率与工作质量，为项目顺利实施提供良好的保障。以下为工程项目管理方法有哪些。

第一，提高管理决策水平。企业应选用经验丰富，掌握多方面综合知识的人员作为项目经理来旅行整个项目的统筹管理。项目经理除了具备一定的政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质，还要求他们必须精通业务，善于管理，能够抓住重点难点，调动项目组成员的积极性和主动性，适应工作环境和工作条件，对工程进度、质量安全、文明施工等方面进行严格把控。通过充分把握项目各方面情况，提高决策水平。

第二，完善制度组织管理。根据管理内容，应建立健全完善的管理制度，按照职责明确责任，建立责任追究制度，对全员定期培训，尤其是相关管理和技术人员，明确施工中的各项标准要求，以此组织检查、评定验收。

此外，还应引进先进的管理经验方法，提高管理人员的业务素质。搭配科学的管理制度，规范工程项目管理工作。

助流为建筑企业搭建的建筑工程项目管理软件，为建筑企业打造从市场线索跟踪到竣工交付的全方位、一站式解决方案，包括客户管理、项目成本管理、施工过程管理以及资金管理等。让工程项目管理有目标、可视化、可追溯。提升团队整体的执行效率以及规范性，降低企业项目的风险。