工程预算不是一份简单的投资计划书，还是一个从投资的粗略计划，同时也是承包方的施工预算。如何加强工程项目预算管理的措施和建议。

1、对工程预算人员加强培养

工作经验丰富的工程预算人员在预算编制中很重要，因此企业应当加强对预算人员的资质把关，严格要求预算编制人员和审査人员的素质。当发现一些人员的专业素质不满足需求时，更换人员或者加强教育培训，避免预算编制失误。

2、建立完善的预算管理制度

重视预算管理，建立完善的预算管理制度，从工程项目的设计方案出发，了解清楚项目的实际情况，严格按照语算管理制度编制预算数据，并通过科学的组织工作，发挥人员真正的管理能力。

3、加强预算审核力度

确保工程的造价符合资金预案。一方面保证预算编制中数据的完整性与正确性，另一方面，需要对工程造价进行审核管理，保证概预算的方案处于合理的受控之中。审核必须全面，把握重点审核、对比审核、经验审核的原则，减少概预算管理的失误。

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