随着人们对建筑工程有着越来越高的要求，企业不仅要保证工程项目可以达到合同标准，按时交付，还要保证能够为企业获取到一定的经济利润。这对施工建筑企业的工程项目管理水平提出了更高的要求，工程项目管理系统也就应运而生，并受到不少企业的青睐。那么，工程项目管理系统可以帮助建筑企业实现什么？本文将与大家探讨一下这个问题。

1、经营状况，实时掌控：

工程项目管理系统不受时间和空间的限制，可最快实现信息的收集、处理、储存和传递，并且信息包含各个方面。因此，对于企业管理层来说，通过这些及时信息流，就能实时掌握工程项目经营状况，不必担心项目管理失控。

2、成本管控，降本增效：

通过成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核功能，系统帮助项目部实现动态成本管控。不仅仅建立了较为完善的成本控制体系，而且能随时比较动态与控制目标，找出影响成本的原因，采取措施控制成本，降低成本，保证利润目标圆满实现。

3、进度管理、跟踪分析：

工程项目管理系统实现了工程进度的动态管理。虽然在工程项目开始之前都会制定项目施工进度计划，但是系统帮助管理人员更好管理进度计划、进度执行、进度调整和进度分析，加强了全过程进度管理，有力保障项目如期建设完成。

4、智慧管理、高效运转：

工程项目管理系统实现了信息破壁，改善了流程管理，在内部设定了一定的企业管理制度、岗位职责、业务处理标准等规则，使得管理工作有了标准，流程有了规范，因此就能形成职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，自动实现管理控制，提升管理执行力。

助流为建筑企业搭建的工程项目管理系统，为建筑企业打造从市场线索跟踪到竣工交付的全方位、一站式解决方案，包括客户管理、项目成本管理、施工过程管理以及资金管理等。让工程项目管理有目标、可视化、可追溯。提升团队整体的执行效率以及规范性，降低企业项目的风险。