工程项目成本管理贯穿于项目开发全过程，项目部成本管理能力直接影响到项目的盈利水平。近几年，随着建筑行业竞争日趋白热化，越来越多的建筑企业工程项目亏损严重，而绝大部分亏损的工程项目，主要是因为缺乏成本控制目标，致使成本浪费严重。

某TOP房企根据既往经验，总结了项目开发过程中成本浪费的情况，其中由于施工管理缺陷产生的成本浪费占比最大。

常见情况有以下几种：

施工组织不当，施工费用大幅增加

现场工序多头并进，在时间上很容易发生冲突。比如场地布置，在细节上考虑不周，施工过程中因为场地问题频繁出现工程拆改、设备材料搬运等。又比如，节点计划编排不合理，窝工、抢工等都导致额外成本增加。

施工质量差，工程大规模拆改返工

近几年亏损严重的工程项目，几乎都存在比较严重的质量问题，返工修复还是小事，更有一些项目整栋楼推倒重建，期间产生的额外成本高达数千万甚至上亿。

成本超配，在不该花钱的地方多花钱

成本适配，是成本管理的一大原则，然而在实际操作中，要做到成本完全适配并不容易，配置过高造成浪费，配置过低则影响销售。

某项目定位为刚需产品，为了与竞品拉开差距，在进行部品级配时，配置了某一线品牌的卫生洁具，及部分智能家居产品。然而，刚需客群对价格敏感，产品配置高了价格又提不上去，反而拖累了项目利润。

一说起成本浪费，很多人的第一反应就是将责任归咎给成本部门。事实上，纵观项目管理全过程，各个环节往往都存在成本浪费，其问题根源也并不全在成本端，之所以出现成本浪费，往往是因为跨部门协同程度低，或者流程制度不合理造成的。

工程项目开发是资源高度整合、各部门通力协作的工作，当各职能之间的协同脱节，成本浪费也就成了司空见惯的事。

助流工程项目管理系统可基于用户成本管理需求，按照成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的系统设计管理原则，对数据进行合理拆分、归集、汇总，通过系统基础数据的逻辑关联，自动提取相关数据，形成进度产值、材料及各类分包成本账等，最终归集生成项目成本监控台账，实现工程项目成本的信息化、动态化全过程管控。