工程项目成本管理方法及目标是什么？这是不少工程项目管理人员都在在考虑的问题，成本管理与企业的经济效益直接相关，若不能控制好项目成本，那么利润就会受损；若过度压缩成本，那么工程的施工质量又将缺乏保障。究竟如何做好成本管理，小编带大家了解一下。

成本管理目标

成本管理目标就是在预算的基础上，根据经营目标，控制成本，对项目中产生的各种费用进行控制、调节等，确保各种消耗和支出在计划的范围之内，实现经济效益的最大化。成本控制原则是全面控制和成本最低化，确保项目中的每一个环节的成本都受到控制，每一个人员都参与到成本管理工作当中，在合理考虑施工现场设施以及工程质量的基础上，动态管控成本。

工程项目成本管理方法

1、选择经济合理的施工方案和施工措施

施工方案对成本影响非常大，设计阶段是降低成本的最好阶段，选用合适的施工方案有利于降低施工过程中的成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，选择较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。

2、加强施工过程成本管控

施工过程是成本不断产生的成本，随着工程施工的不断进行，成本中包含的人工费、材料费、机械费和现场经费等都在不断增加，要想控制成本，就要做好施工过程中管控，严格控制施工过程中的成本，尽量降低成本，以最低的成本达到最优的质量。工程管控有助于及时发现问题并解决问题，防止实际成本超预期；如果不加强过程成本管控，随时可能产生超出预算的风险。

助流工程项目管理系统可基于用户成本管理需求，按照成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的系统设计管理原则，对数据进行合理拆分、归集、汇总，通过系统基础数据的逻辑关联，自动提取相关数据，形成进度产值、材料及各类分包成本账等，最终归集生成项目成本监控台账，实现工程项目成本的信息化、动态化全过程管控。