再优秀的工作规划，最终还是要落实到执行上。尤其在工程项目管理工作中，只有狠抓执行力，才能确保一些建设工作的顺利开展。只有加强项目质量、成本、安全、资金等全面管理是，才能确保建设工作的执行。因此，如何加强建筑工程管理的执行力成为不少企业必须解决的难题。

建立可靠的管理班子

项目管理组织机构作为管理的核心管理人员，在人员选用和组织建设过程中，必须要对树立正确的管理理念，有一定的思想层次。一旦管理层表率作用差、作风不够深入，那就会影响到手下人员开展工作，降低整个管理部门的执行效率。

因此，为了起到积极的表率作用，企业应重视管理组织建设，着力创建学习型、责任型、效能型、服务型、节约型、廉洁型项目团队，项目领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，提高认识，以带动手下人员不断强化执行意识。

重视建立和完善管理制度

施工工作的推进离不开科学合理的规章制度，好的制度可以为工作人员提供科学的工作指导，避免工作中出现违背建设法律法规的行为。企业应当大力建设工程管理相关的管理制度，并将执行与绩效考评激励机制相结合，推进考核工作，建立激励机制，调动每一位参建员工的积极性和创造性，提高员工的执行力度。

在施工过程中，随时可能出现各种问题，要尽快解决问题，少不了合理的工作制度和管理制度。建立良好地程序、方法、制度，予以现场问题高效的解决办法，保证施工优质高效，谋求项目平衡高效的发展环境。

要加强建筑工程管理的执行力，可以加强企业文化建设，从思想上深化执行思维，扎实推进执行文化建设；加强规章制度建设，以强大的监督措施和奖惩制度，敦促每一位员工高效执行工作。加强考核与奖惩，可以在一定程度上提高人员执行力。

助流作为一款垂直于泛建筑行业数字化管理工具，团队数年来持续深耕建筑行业，项目带头人具有超过10年的建筑企业管理经验，曾深度参与企业数字化建设，对建筑行业的管理模式及业务需求均有着深刻的认识和理解，系统更契合建筑工程项目管理需求。依托saas服务模式的助流管理系统同时具备高度的灵活性与敏捷性，最快1天可部署落地，3天完成定制需求，还可随时修改搭建好的应用。