目前，建筑施工企业的项目管理存在着粗放式、经验型项目管理模式，导致企业发展与施工成本控制能力之间存在矛盾。今天助流工程项目管理软件与各位聊聊施工企业所面临的工程项目成本管控问题。

施工企业所面临的工程项目成本管控问题主要六点

一、对“重施工、轻管理”的认识仍然存在误区。项目的主要管理人员仍然没有完全改变了从施工和生产类型的操作和管理类型,并没有让所有员工参与成本管理过程,导致窄道路建设项目的成本管理,使其在成本管理难以实现好的结果。

二、建设项目缺乏目标成本过程控制标准。项目部与成本管控相关的内容较少，协同团队无法有效实施成本管控要求，成本管理过程缺乏可操作的管理流程和统一的标准。

三、建设项目成本管理控制程序不完善。一些项目部门没有建立目标成本分解和集中管理的责任体系。基本上，没有编制任何费用预算。因此，成本会计只计算收支平衡，不可能计算出项目的绝对成本。

四、社会资源对分包建设项目的缺乏。建筑市场劳动力老龄化趋势日益明显，劳动力成本不断上升。同时，大部分分包商的管理实力和施工组织能力相对薄弱，导致分包商的成本管理不足。

五、施工项目成本管理考核实施不严格。项目效益好，承包不能全额支付，存在折价现象。当效益不好甚至是亏损时，没有问责或惩罚机制，成本管理考核是一种形式。

六、施工企业项目信息化建设不到位。项目管理信息化在建筑企业中的应用范围相对狭窄。没有对建设项目进行全面的管理，很多建设项目只专注于某一阶段或某一项工作，尤其是在成本控制的应用方面。

针对施工企业所面临的工程项目成本管控问题，企业该怎么做

建筑施工企业应该彻底改造这个管理流程,加强分包成本管理和控制,提高建设项目规划、完善施工组织设计,落实“三个转换,三个换人,三减少”概念,提高工程材料管理,并明确项目刻度标准优化成本管理和控制,建立一套相应的成本管理系统和控制系统,实行分级定量考核，以信息技术为补充，促进企业降低成本，提高效率。

施工企业需在四个主要阶段展开，在投标阶段深入了解业主和项目的实际情况，预测目标成本，开展透明化的招投标过程，尽可能降低材料成本。施工准备阶段，企业需要对项目进行科学合理的编制，施工阶段需要对材料、机械、人工等进行合理配置，做好资料的归档，以便在竣工结算阶段快速提交结算资料。

此外，选择实用的工程项目管理软件来加强成本管理也是许多企业控制成本的方法之一。