如何做好工程联营项目管理？要加强工程项目联营管理，主体责任企业必须加强项目监管，做好施工过程管控，确保每一个环节都没有问题，现场还应有质量监督人员，确保建设工程的质量。

1、优选可靠的合作企业

选择联营方企业时，主体责任企业必须综合业绩、信用情况、经济实力、管理水平等情况对联营企业及进行考察，综合评估合作方。把具备较高的诚信度和较强的经济实力，熟悉当地建筑市场、熟悉投标业务、在当地有可供利用的良好的社会关系以及具有较强的工程施工管理能力作为合作对象。

2、加强对项目的监管力度

委派拥有丰富的项目管理经验，责任心强，协调能力好的专业人员参与项目管理，提高项目管理水平。根据是公共合同要求以及时及时巩固情况制定切实可行的施工组织设计，合理配置项目班子、专业技术人员、特种作业人员、施工设备和安全装备。

制定相关管理制度和检查制度，加强检查力度，并做好责任落实工作。采取月例行检查、节假日检查、季节性检查等多种形式的检查，确保项目不存在安全质量和其他的隐患，一旦发现问题，立即要求整改。制定相关奖惩办法，对管理较好的项目进行奖励，以激发其动力，对管理较差的项目进行处罚，使其正确认识到严重性，并及时整改。

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