成本管理作为项目管理的核心内容，必须要避开管理误区，提升管理质量，才能实现企业成本目标和盈利目标。下面为大家介绍工程项目成本管理的误区有哪些。

缺乏系统性的成本管理

一些项目的管理人员对成本管理缺乏整体意识，而选择降低局部成本的办法来控制建设成本，出现偷工减料、以次充好的情况，虽然成本控制住了，但工程质量失去了保障。当工程出现严重的质量问题，施工队伍不得不进行返工、推倒重来，成本反而会增加。

措施：成本管理应当有比较全面的规划，严格按照要求施工，注重整体成本管控，绝对不能通过简单的局部控制办法来降低成本，如此可能得不偿失。

忽视设计优化工作

成本管理的重要方式之一就是通过优化设计方案控制结构成本。优化的目的就是在保证工程质量的同时去除无效的结构成本，达到最小的投入产出比，最终实现建筑安全、经济和美观的完好统一。

措施：加强设计阶段的管理，从设计阶段就着手控制成本。另外还可以从需要从施工组织计划入手，制定科学合理的施工组织计划，合理规划施工，有序组织管理。

管理手段落后

建筑行业作为传统行业之一，在管理手段方面相对落后。成本管理仍然采用人工的办法来进行管理，不仅造成人力的大量浪费，而且工作效率低。成本管理涉及到的方面多，相关数据复杂，因此完全可以引进更先进的手段来提高管理效率。

措施：尽可能地利用工具来代替纯人工。可以采用工程项目管理软件，通过信息技术手段来加强管理。借助计算机技术、信息化技术等，进行智慧管理，推动企业管理走向信息化和数字化。

助流工程项目管理软件可基于用户成本管理需求，按照成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的系统设计管理原则，对数据进行合理拆分、归集、汇总，通过系统基础数据的逻辑关联，自动提取相关数据，形成进度产值、材料及各类分包成本账等，最终归集生成项目成本监控台账，实现工程项目成本的信息化、动态化全过程管控。