如何告别传统工程项目管理模式？要想解决传统工程项目管理软件中无法解决的问题，就要选用更加现代化，更加专业的工程项目管理软件。

管理转型：为了实现企业的长久发展，让经营性的企业向着运营型转变，加强管理工作。将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。

经营理念转型：企业要想抛弃传统的工程项目管理模式，一定要做好经营理念的转型工作，加深对多元化、专业化经营的了解，把握好市场的发展趋势，紧跟市场动态；分析考量自身实力，从自身出发，做好理念转型。

如何告别传统工程项目管理模式？关键是要在清楚自己短板的基础上，做好管理升级转型；选用更专业，更现代化的工程项目管理软件辅助管理；提高工作人员的素质和责任心，通过动态管理的原则来管理工程项目。

助流建筑工程项目管理软件依托表单引擎、流程引擎、报表引擎、AI助理、权限中心、企业协同几大基础平台能力以及数字化研究院专家的管理能力，助流应用研发具备敏捷实现的特点，传统软件厂商需要一两年才能开发出来的系统，助流只需要一两个月便可以完成。并且，助流交付给用户的并非一套固定不变的系统，而是可以根据企业自身的发展阶段、需求痛点灵活匹配管理应用的数字化平台。