建筑施工行业在近年出现了资质改革、材料价格暴涨等问题，都给企业造成了一定的影响，尤其是中小企业受到的冲击更大。中小建筑企业生存现状如何？随着市场的波动和竞争加剧，政府在不断推进建筑行业规范化，加大管理力度。中小企业要提高效益，更长远地发展，必须要优化管理工作，做好建筑标准化工作。本文与大家探讨中小建筑企业生存现状。

人才与手段匮乏，管理水平低

人才匮乏和管理手段的落后，是管理水平低下的主要原因。中小企业用人与留人办法不完善，难以招徕复合型的专业人才，同时又缺乏人才激励与人才培训制度，自己培养的人才也可能会失去。工程项目管理的主体仍然是人，所以一定要以人为本，优选专业人才，留住专业人才，才能够提高项目管理水平。

融资难度大，资金困难

融资遇到不少障碍，是不少中小企业都存在的问题。另外，一些企业高投入、低产出状态的粗放型经营，资金使用率低，利润率下降；在付款结算方面，容易造成资金链的断裂，资金周转率低。近年来，钢材、水泥等物资价格飞速上涨，人力成本攀升等一系列因素导致建筑企业成本居高不下，企业盈利空间减小。

受到信息技术冲击，急需转型升级

目前信息技术被不断应用于各行各业，建筑行业同样收到冲击，一些企业具有前瞻性目光，率先开始将信息化应用到工程项目管理中，升级管理水平。而部分些中小企业可能由于缺少相关的信息技术人才，资金也比较紧张，没办法应用信息技术。这样的企业必须尽快走上信息化道路，加快信息共享速度和协同办公效率，转变管理方式为精细化管理，控制好资金和成本。