建筑工程施工项目建设时间长，投资大，项目能否盈利关系到企业发展与存亡，所以，做好施工管理十分重要。企业提高管理水平，不仅可以加强项目整体管理，保证项目质量，还能严格管控成本，尽量节约成本。本文就项目质量、安全、成本等多方面综合考量，研究了工程施工管理措施。

动态实时管控

工程项目实施过程中，由于内外影响因素多，往往会出现各种意料之外的问题，要防止减轻突发事件对项目的影响，必须加强动态管理，及时发现问题并处理问题。加强动态管控，要求项目经理将项目的目标进行分解，在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制，在项目出现偏差时可以及时纠正。

加强风险管理

有效识别各种风险，提前防范风险或者立即采取补救措施是企业管理水平的重要体现。风险可能会出现在项目建设的各个阶段和每一个方面，有效识别重大风险并提前预警，可以减少或直接杜绝重大问题的出现。针对风险事件的发生机理，风险管理与控制的核心在于源头控制、过程阻断和末端处理，讲奉献控制在可控范围内。

选用专业人才

要保证项目顺利施工，提质增效，实施科学的管理部署是必要的。这将对人的素养提出更高要求。因此，施工企业必须选用高素质的人才，让专业的人做专业的事，各司其职，发挥最大价值。另外，不同行位人员之间应做好沟通协调，协同工作，向着同一个目标努力。

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