由于互联网+的模式在建筑行业已经开始渗透，但目前来看多数企业信息化水平仍让较低，急需改变，以强化管理水平，增强竞争力。下面给大家分享建设工程项目管理信息化的必要性。

1.1改善工作效率，以往的工程项目管理中，沟通成本普遍较高，工程管理人员难以及时传递到有效信息，项目部虽然清楚的了解工程进度，但企业高层无法了解情况。另外，以往数据处理往往采用人工的方式好湿好利还容易出错，信息化管理就能解决这个问题。

1.2能有效管控项目成本。管理信息化过程中，可以有效降低人力成本将人力资源进行更加合理的配置，还能避免人为因素造成的问题，降低了了人为造成的不确定性，一定程度上减小了项目风险。

1.3提高精细化管理能力。工程项目管理信息化能高效收集和处理项目中的一切信息数据，将各种细节情况都记录下来，有利于精细化管理。一方面查询项目情况更便捷，另一方面加强了对细节的管理。

助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。