公路工程建设会涉及到复杂的施工技术，并且更容易受到外部因素的影响，导致施工过程出现问题。因此一定要加强施工现场管理，结合现场实际情况来合理安排施工，有组织、有计划地开展施工工作，以保证整体工程质量，确保施工过程既有速度，又符合质量要求。那么如何做好公路工程施工现场管理呢。

1、公路工程施工现场管理的正确方法

1.1根据施工组织计划和施工进度计划对施工过程中所需要的资源进行规划，确保能够合理配置资源，人让施工能达到最佳状态。力、材料、机械等资源都应有合理的进出场安排，根据实际进度来进行工作调整，避免产生资源浪费。

1.2加强质量监管，建立质量监管制度，并要求所有人员填写施工日志，记录施工部位、施工内容、操作人员等信息，在发生问题时可以立即进行追责。施工企业应提高全员的质量意识，落实施工质量标准，做好质量检查工作。

1.3加强对成本的管控，从根本上控制工程造价，在施工过程中，加强对资金流动、实际成本资金的管理，减少浪费。对项目现场各方面和各阶段都实行严格的成本管控，提高资金的利用率，避免不恰当的成本支持。

2、公路工程现场管理重点

2.1材料管理：施工现场管理应该落实规范化与标准化管理，尤其是对于施工建筑材料的管控方面，一定要对现场所有的材料资源进行整合和统一管理，设置专门的材料储存地点，材料管理要符合国家规定的用料标准，坚决避免质量不符合要求的材料出现施工过程中，给工程造成安全隐患。

2.2成本管理：成本管理应当遵循动态管理原则和效益最大化原则，在施工过程中，实时轨迹实际成本，并预预算进行对比，及时发现成本偏差；在保证质量与进度的情况下，尽可能控制成本，以最小的投入，达到最大的收益。

工程项目现场管理工作要将管理理念和实际建设情况结合起来，通过更新管理理念和管理手段来进行管理工作。施工现场管理工作十分复杂，企业应当不断提高自身管理水平，向信息化、数字化转型，提高管理水平，加强现场管控能力。

助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。