水利工程在防洪、防涝、防灾等方面为国民经济的发展做出了巨大贡献，并对农业生产、居民生活等都有重要意义。那么，水利工程项目管理会遇到哪些问题？

水利工程项目管理会遇到的问题

1、施工方质量控制不到位

施工企业过度重视建设任务和产量，轻视工程项目质量，导致水利工程在建设中可能会出现较大的风险。施工劳务队伍中的工人多为外来务工人员，缺乏专业的施工技术培训，思想素质和质量管控意识也普遍较低，仅凭日常操作经验进行施工作业，会给工程的质量埋下隐患。

2、勘察设计不到位

工程勘查市场恶性竞争，勘察费用低，人才流失大，导致很多人员工程勘察设计水平较低，甚至不符合规范技术标准。在勘察过程中，难以全面客观的反映出施工环境整体情况，从而影响设计工作的开展。设计人员不能明确了解施工现场的情况，涉及方面就容易出现疏漏。

3、监理单位履职能力差

监理收费标准较低，导致许多优秀的监理人员从行业中流失，造成监理人员不到位、业务水平较低的问题，自然难以高效协调建设工作，履职能力低。建设方对监理企业的任务分工不明晰，或者自己选派人员监督工程，没有统一的建立标准，容易导致纠纷；极少数监理企业在过高价聘用若干退休人员来管控项目，然而，该类人员中，不少人因身体条件不允许或其余复杂因素而无法对整个工程开展全方位或重点环节的监督，对工程的监督未落实到位。

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