施工项目成本管理的最终目的是经济效益的最大化，通过稳步控制施工成本，能打开利润空间，实现企业价值最大化。下面助流施工企业数字化管理系统给大家分享施工项目成本管理方法有哪些

(1)更新转变管理观念

成本管理工作的改进需要结合市场变化以及当前建筑行业变化来改进。随着市场经济体制的逐步完善，工程项目规模增大，传统的成本管理手段已经无法适应需求。要加强成本管理，企业必须更新、升级管理理念，着眼于当前市场情况和项目管理水平。

(2)注重建设过程的事中控制

项目建设过程中，成本不断产生，要管控成本，避免成本超预算，需要加强动态监管，将实际成本和计划进行对比，找出差距，分析产生偏差的原因。为控制项目成本，企业应当将物资采购、合同管理等环节与成本管理关联起来，明确成本的产生过程。

(3)建设成本管理考核制度

为了强化人员的成本管理意识，企业可以建立起成本管理机制，建立成本考核制度，强化成本相关人员的成本意识和责任意识。成本责任人能更关注自身工作，及时强化或纠正自己的行为，做好成本管理工作。