施工工地管理即为施工现场管理，要保证现场正常的施工秩序，需要重点关注施工质量、施工安全，对项目建设过程进行严格的管控等，那么施工工地管理重点是什么，如何保证正常施工？

1、施工工地管理重点

(1)安全警示问题。施工现场人性化警示区域缺乏安全标志，缺乏足够数量的安全警示标志和合适的悬挂位置。事实上，这些疏漏往往是导致安全事故的主要原因。另一方面，事故责任划分模糊，导致安全事故处理困难。

(2)机具和施工设备问题。施工现场的电箱设置缺乏防雨设施或设置不合理，造成触电和漏电事故。除灰机和搅拌机传动部位缺少防护罩，塔吊指挥和联络指挥信号不明确不符合机械设备设置要求，物料提升机和外部电梯中的安全门不符合关闭要求，都是影响施工安全的重要问题。

2、施工现场管理方法

1）技术交底应严谨并有记录。开工前的一定要重视交底工作，尤其是在容易偷工减料的环节，可以全程录音，让每个人都签名。这样一旦团队不合规操作发生，可以拿出当时的签字记录，避免团队推卸责任，钻空子的情况。

2）在控制过程中要认真负责。监督各个管理层的工作，尤其不能放任不管。毕竟大家都懒。比如让组长每天拍工地照片，管理层每次去工地都要观察操作细节，做好工作汇报。毕竟如果提前发现问题，及时整改，可以避免很多不必要的损失。

此外做好施工现场布置是施工工地管理的重要工作之一，对施工现场进行合理地道路规划，设置专门的材料堆放场地，保证施工现场的干净整洁，有利于减少施工安全隐患，保证施工过程可以顺利进行。

以上是施工工地管理重点，如需工程施工项目管理系统，请咨询助流