建筑市场的竞争不断加剧，施工企业要在市场中存活下去，必须要加强成本管理，保证企业的利润。在掌握市场运行规律的情况下，对施工过程中产生的每一项成本费用做好管控，增加经济效益，提高自身的竞争力。下面给大家分享施工项目成本管理的影响因素有哪些

施工项目成本管理的影响因素

成本控制机制不完善。成本作为成本控制的重要内容之一，其运行状况无法准确了解，工作难以开展。成本过高，同时出现前松后紧的现象，造成项目的严重浪费和损失。

成本管理体系不完善。材料设备管理制度不健全，造成过多的损耗和浪费，容易造成更大的损耗和浪费。材料采购随意，习惯超定额超计划采购，结果就是材料短缺、积压、超支。

不重视安全管理，导致工程安全事故较多，大大增加了工程成本。为了使项目效益最大化，必须采取有效措施避免上述问题。

以上是施工项目成本管理的影响因素，如需做好成本管理，推荐使用助流施工项目管理系统。