建筑企业管理工程项目的传统管理办法主要依靠人工，信息处理和共享水平都比较低，导致项目中很容易出现信息壁垒，难以高效管控项目。下面分享中小建企如何做好工程管理信息化

中小建企如何做好工程管理信息化

问题一：对信息化建设的认识不深

（1）对全体人员进行信息化相关的培训，尤其从最高管理层开始，要树立起正确的信息化意识，加深企业信息化的认同，从思想上产生改变，进而指导大家的行为，重视信息化，正确进行信息化。

（2）加大信息化优势宣传，让每一个员工都能认识和了解信息化的优势，提高大家的信息化建设积极性。

问题二：没有信息化基础

（1）加大资金投入

没有信息化基础的中小施工企业要进行信息化，必须要对信息进行采集、筛选、整理，需要搭建信息化管理系统，一般来说最好是选择更加成熟的建筑工程项目管理软件。因为中小企业在科学技术方面相对落后，自行研发系统，不利于信息安全。

（2）培养信息与管理人才

人才的缺乏是现阶段企业的重要问题之一，而综合性人才的缺失更是中小企业发展困难的一大问题，会导致企业难以更好地发展。因此企业必须要加大人才引进力度和人才培养力度，确保有专业性的人才正确利用工程项目管理软件来加强管理。

中小建企做好工程管理信息化，欢迎使用助流工程项目管理软件，涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。