工程项目管理工作在园林工程建设过程中非常重要，建设成本的管理和控制是工程项目管理的关键部分，不仅影响整个项目的发展和质量安全，而且施工企业具有经济效益。下面给大家分享园林工程项目建设成本控制现状

园林工程项目建设成本控制现状

1.1预算不合理

预算编制是项目建设前园林建设所需资金的总体规划。目前，很多园林企业在成本控制过程中缺乏预算编制和合理性，缺乏对预算规划工作的重视，没有考虑到当前的市场环境和施工现场条件，预算人员没有按照有关的技术标准和行业标准进行编制，大部分的困惑就是预算编制，影响了园林工程的顺利发展。

1.2成本意识薄弱

园林项目目标成本管理是工程项目管理的关键内容，但在实际工作中，这方面的管理机制和管理意识严重缺失，相关管理人员没有足够的建设成本意识，无法建立有效的运作方式。企业战略的实施，严重阻碍了施工单位成本管理的顺利进行。此外，从企业运作的角度来看，建设单位在资金的使用和管理上并不完善，对过程控制的认识不正确，对园林工程市场环境和变化规律的认识不足，无法制定切实有效的成本管理实施计划。

以上是园林工程项目建设成本控制现状，助流工程项目管理系统可基于用户成本管理需求，按照成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的系统设计管理原则，对数据进行合理拆分、归集、汇总，通过系统基础数据的逻辑关联，自动提取相关数据，形成进度产值、材料及各类分包成本账等，最终归集生成项目成本监控台账，实现工程项目成本的信息化、动态化全过程管控。