尽管建筑行业的链条非常长，但数字化转型并非“关山难越”，数字化的落地可以采取“总体规划、局部先行”的策略。一旦出现核心环节的效率革命，就会牵一发动全身，让每一个环节都出现新的机会。

建筑行业过去能维持高增长的原因是因为“人口红利”，但如今这4个字已然失效。据中国建筑业协会发布的《2021年建筑业发展统计分析》显示，2021年，中国建筑业从业人数为5282.94万人，已连续三年减少。

如何让建筑行业实现效率最大化？

长久以来，建筑行业都是以项目为核心，企业会同时进行多个项目的建设，每个项目都面临着时间跨度长、影响因素多、组织较为复杂的问题，同时受到投资、时间、质量、人员等多种制约因素的限制。这些决定了其复杂性、多样性，以及对管理灵活性的需求。

对于建筑行业这种复合型行业来说，项目经理起到不可替代的重要作用，因此，可以从管理的环节着手，进行数字化转型。让项目经理从繁杂、重复的机械劳动中“解脱”出来，通过对于数据的把控，预测工程走势与风险，通过有效的沟通和协作提升效率。充分建立内部信心，再逐步推广到全企业全行业，从而提升转型的成功率。

这一点，许多建筑行业的项目经理有着切身的体会——好不容易集合多方代表一起开会，但是会后却很难形成统一的结论，难以实现闭环的跟踪流程，甚至大家对于同一张图纸的理解和接受程度也会有差异。而在随后的整个施工过程中，无论是工地的施工技术难点还是工地的施工进度管理与协调，都大大消耗了项目经理的精力，难以做到事必躬亲。

更重要的还是成本管控问题。建筑项目的执行多是漫长的时间，甚至有些大型项目的工期还要长。特别是在当下受到疫情影响，工程进度总会受到干扰，项目时间和巡视频率都难以精确，加上长时间的频繁应酬，巡视项目的整理、归档等等问题，都让项目经理忙于应付，无论是工作还是身体都出现超负荷的风险。

截至目前，虽然有些企业已经将数字化技术应用到规划、设计、采购、生产、建造、运维的项目全生命周期过程中，但在沟通效率和协同任务上依然有不少的提升空间，更需要打造一体化项目协同管理方式，促进项目管理的标准化、规范化和透明化，打造智能化、数字化的建筑工地。、

助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。