工程项目管理是一项很重要的内容，事关整个工程的进度、效率、成本等各个方面，下面助流工程项目管理系统给大家分享工程项目管理包括哪些内容。

工程项目管理内容

1、材料管理。第一，采购人员的选择。采购人员不仅要有相关的专业知识，还要有较高的政治思想觉悟和鉴别产品质量的能力。当然，更重要的是，他们要有很强的企业忠诚度。二是要掌握工程材料的市场信息，选择一家或多家市场竞争力强的厂家供货。三、注意所供材料的科学性，避免因材料供应而减缓施工进度，注意材料的检查验收，严把质量关。第四，在施工现场管理中，要注意提高材料的利用效率，合理节约材料。

2、项目进度管理。第一，项目进度设计要科学合理，通过各种手段充分利用资源。二、加强管理，记录工程材料的质量、工程的实施、变更等情况。并利用会议或周报掌握实时动态。第三，根据进度制定具体合理的采购计划，保证材料的价格、质量、服务时间符合工程条件，及时验收工程成果。

3、人事管理。参与建设项目的人员主要包括设计人员、施工人员、监理人员和业主。这些主要人员是项目的灵魂，首先要注意人员的控制。参与项目的所有人员应相互配合，充分发挥他们的主动性和创造性，坚持以人为本的管理，通过培训、教育和案例分析，增强人们的使命感和责任感，使工程质量、工期和成本达到最佳效果。

以上工程项目管理包括哪些内容，工程项目管理内容复杂，以上三种只是其中的一部分，工程项目管理不再是依靠经验、人工管控的阶段，而在向“机械化施工、信息化管理”转变，这对提高管理、保证质量具有重要意义。借助工程项目管理系统，可以实现时间、空间和信息的有机统一，获得最佳的环境、社会和经济效益。